Олена ВОЛОДИМИРСЬКА

Засновниця кадрового агентства Pruffi

Головна особливість російського стартапера - його крайня ступінь дрімучості. Тільки в Росії стартап часто буває першою роботою. Люди не вміють взагалі нічого. У США нормальний стартапер - це людина за 25, а краще за 30. Він десь попрацював, у нього є досвід і особисті накопичення. Звичайно, ніхто не відміняв історію Цукерберга, але це разові речі. А у нас стартапер - молода людина 18-19 років. Він приходить з такими питаннями: «Як зареєструвати ТОВ? Як оформити людей? Як їм дати частку? »Не знаю, чому вони задають такі питання нам.

У Pruffi ми кажемо працювати: щось пояснюємо і закидаємо роботою - людина випливає, а ми йому допомагаємо порадами. Для нас дуже важливо, щоб людина була наш: він повинен дуже любити соцсеточкі, бути трудоголіком, бути веселим і зацікавленим в інтернеті, медіа, digital. Загалом, йому повинно бути цікаво все нове і модне. Мої дівчатка перші в Москві заводили Instagram. Думаю, Pruffi - перше кадрове агентство в Росії, у якого з'явився Instagram.

У мене весь відпочинок пов'язаний з роботою - куди не прийду, всі починають говорити: «А давай ти нам кого-небудь знайдеш».

За допомогою програми Pruffi Friends, якому вже рік (додаток дозволяє рекомендувати друзів на різні посади і отримувати за це гроші, якщо кандидат підійде. - Прим. H & F), ми довели, що рекрутинг в соцмережах став бізнесом. Сумарно ми маємо близько 500 000 установок. Ми закрили вже близько 200 вакансій. З Росією у нас все в порядку, тепер ми думаємо про зарубіжному ринку, плануємо вийти протягом року. Перша проблема російського бізнесу - це кирилиця. Друга проблема - це те, що на Заході дуже багато всього. Заявити про себе складно, навіть якщо у тебе багато грошей. Ми придумуємо, як це зробити.

Ми починали будувати бізнес в Facebook. По-моєму, ми перші, хто туди прийшов і почав робити щось серйозне. Потім ми почали розвиватися у «ВКонтакте». У «ВКонтакте» охоплення більше, а релевантні відгуки на Facebook. Нещодавно ми запустилися на «Однокласниках», і там дуже хороший ефект. Ми думали, що буде жах-жах, а виявилося, що там величезний сегмент - бухгалтери, юристи, секретарі. C LinkedIn є складнощі, пов'язані з політикою соцмережі. Вони не люблять сторонніх рекрутингових додатка, активно банять. Ми там дуже обережні.

Я раджу стартаперам не набирати команду. Навколо тебе повинні бути люди, фанатично віддані твоєї ідеї. Таких людей неможливо набрати ні через хантінговие агентства, ні через сайти. До тебе повинні прийти люди, які дуже вірять в тебе і в твій проект. При цьому не можна працювати з друзями. Або ти дружиш, або ти працюєш. До того ж треба звикнути до думки, що на різних етапах проекту потрібні різні ключові люди. В один момент хтось з них захоче покинути компанію. А частина з них будуть більше не потрібні. Так що будь-якому стартаперів треба готуватися до глобального самотності: тільки вам відповідати за проект.

Якщо комусь дуже подобається ваш бізнес, він знайде вас сам. Де-небудь вам напише, постукає. Так що треба завжди і всюди розповідати про свій бізнес.

Я відчувала стартаперскій бум два роки тому, зараз його немає. Тоді всі пішли в стартапи, це було дуже модно. Але інвестор порозумнішав і став думати, кому давати гроші. Уже пішло оману, що digital - це завжди мільярди. За два-три роки у нас так і не було великих success stories. На мій погляд, добре, що йде манкость. З'являється розуміння того, що це важко.

Я постійно думаю про те, що якби я знала, що все буде так важко, я б не пішла в стартаперів. Мене постійно запрошують в найм. Іноді бувають дуже красиві пропозиції, і я думаю: «Ну, такі гроші, така цікава позиція». Але я завжди відмовляюся.

Найскладніше - це те, що ти борешся за виживання кожен день, що ти відповідаєш за все. У тебе немає за спиною підтримки. У тому ж самому Mail.ru було право на велику помилку. Якщо не вийшов проект, але до цього виходило багато всього іншого, то тобі це спишуть. Тут не так.

Я вранці згадую анекдот про «ну, Вовочка, ти ж директор школи». Іноді тобі не хочеться, але ти встаєш і йдеш на роботу. Це схоже на фітнес. Ти встаєш з ранку на бігову доріжку, тобі спочатку не хочеться, але ти біжиш, і начебто навіть в кайф.

Дуже важливо працювати в суворому режимі. Краще вставати і лягати в один час, потрібно досить чітко структурувати свій день.

Насправді мені не потрібен псевдонім (справжнє ім'я Олени - Ольга Аринина. - Прим. H & F). Я виросла в журналістській родині і з 14 років працювала в газеті. У той час династії, не заохочувалися. Мені придумали псевдонім - моє по батькові - Володимирівна. Олена - це щось близьке до мого імені. Але це ім'я я вже не асоціюю з собою. Мене так називає тільки мама і співробітники податкової.

Днями я писала пост про те, що я всім жінкам раджу ходити на співбесіду в панчохах, і якась компанія надіслала нам панчохи. Вчора один влаштувався на роботу здобувач надіслав кошик сухофруктів - з голоду ми не помремо.

Моя старша подруга по бізнесу Маша Черницька, яка зробила iContext , Говорила, що перше, що я отримаю, коли створю свою компанію, - це те, що на мене перестануть дивитися, як на дівчинку, і будуть дивитися, як на безгендерний напівфабрикат. Але я в своїй професії відчуваю себе дівчинкою більше, ніж в житті. У житті у мене не було б такої кількості уваги і квітів, якби не моя робота. Я ненавиджу будь-які ресторани. Але щодня у мене п'ять-шість зустрічей в ресторанах - в основному вони всі з чоловіками. З дуже дорогими, красивими, розумними чоловіками. Так що у мене кожен день побачення з красенями. Всі вони, звичайно, хочуть сподобатися. Це нормально, коли людина, умовно кажучи, продає себе. Іноді це переростає у велику дружбу, але набагато частіше в приятелювання.

У кожен момент свого життя я тримаю в голові три-чотири комерційні таємниці. Наша професія має на увазі таємницю. Іноді мені здається, що мене спіймають і почнуть катувати, щоб я їх розкрила.

Я думаю, що я стала досить відомою, тому що я веду себе в цій професії так, як не прийнято було поводитися.

Ілюстрація: Анна Данилова